GESTÃO DE REMUNERAÇÕES
O projeto tinha-se iniciado há
duas semanas com o objetivo de fazer a revisão do Sistema de Remunerações da
empresa. O desenvolvimento integrava um conjunto de passos que foram apresentados
aos Colaboradores, aos quais foi comunicado que iríamos Descrever Funções,
criar uma Matriz de Competências e propor um Sistema de Avaliação de Desempenho.
Depois da apresentação tornou-se
visível o receio dos Colaboradores em participarem na descrição das funções que
desempenhavam. A dúvida que por trás da ação de consultoria estivesse escondida
uma reestruturação de funções que levasse à redução de postos de trabalho
sentia-se no ar…
Este clima de hostilidade teve que
ser habilmente gerido por forma a repor a confiança e facilitar a mudança de
crenças através do diálogo permanente com os interessados.
Passadas umas semanas a consultora
da Egor foi abordada por um Colaborador ao entrar na sala que o Cliente tinha
disponibilizado para ser base da Equipa de Projeto.
Desculpe, quando é que faço a
Descrição de Funções?
Confusa com a interpelação, a
Consultora que liderava o projeto olhou de relance a agenda e ao nada encontrar,
perguntou: temos alguma reunião agendada?
Não, não temos, e a questão é
exatamente essa. Porque é que eu não fui contactado?
O Colaborador estava tranquilo e
claramente satisfeito. Informou que o novo modelo de cálculo das remunerações
era efetivamente mais justo e no caso dele, até se revelara mais vantajoso.
Como a sua equipa tinha alcançado bons resultados e o facto de uma parte da
remuneração depender do cumprimento dos objetivos, tinha beneficiado a grande
maioria dos colegas.
O projeto foi encerrado algumas
semanas depois com a garantia para o Cliente, de que a manutenção do sistema
seria assegurada pelo Técnico de Recursos Humanos formado pela Egor para o efeito.
Por Rosa Coelho, Gestora de Projetos Egor